Bienvenue sur notre article de blog sur le rôle des CXOs dans la mise en œuvre de SQL Server. Dans cet article, nous discuterons des étapes clés que les CIO, CTO et autres CXOs doivent prendre en compte lors de la planification de leur parcours vers SQL Server.

Étape 1 : Analyse de la charge de travail et classification des applications

Avant de migrer vers SQL Server, il est crucial d’analyser les charges de travail de votre organisation et de classer vos applications. Toutes les applications ne peuvent pas être déplacées vers SQL Server immédiatement. Prenez en compte les facteurs suivants pour déterminer quelles applications doivent être prioritaires :

• Les applications qui nécessitent des ressources informatiques importantes et ne sont pas soumises à des réglementations de conformité complexes ou à des lois sur la confidentialité.
• Les applications qui nécessitent une provision fréquente d’infrastructure et peuvent bénéficier de l’auto-évolutivité de SQL Server.
• Les nouveaux projets autonomes qui peuvent être conçus en fonction des fonctionnalités de SQL Server.

Étape 2 : Élaboration d’un argumentaire commercial pour obtenir l’adhésion de la direction

Une fois que vous avez classé vos charges de travail et vos applications, il est important de construire un argumentaire solide pour obtenir l’adhésion de la direction. Prenez en compte les concepts suivants lors de la présentation de votre argumentaire :

• Accords de niveau de service (disponibilité, performance, sécurité et confidentialité)
• Santé de l’entreprise (revenu, conformité, facilité de faire des affaires, etc.)
• Analyse des coûts (licence, ressources humaines, service et support, migrations de données, surveillance du temps de disponibilité, etc.)

En présentant une analyse complète des coûts, vous pouvez déplacer la discussion financière des dépenses en capital vers les dépenses d’exploitation, ce qui est souvent préféré par les organisations.

Étape 3 : Feuille de route technique (Modèle, Application et Migration des données)

L’élaboration d’une feuille de route technique est essentielle pour une mise en œuvre réussie de SQL Server. Prenez en compte les facteurs suivants lors de la création de votre feuille de route :

• Migrations IaaS, PaaS, SaaS, FaaS
• Certifications de sécurité
• Gouvernance des données, confidentialité et sécurité
• Outils de gestion (outils d’orchestration et d’intégration)
• Accords de niveau de service et disponibilité du support
• DevOps, automatisation et étendue de l’innovation
• Gestion des API
• Authentification unique
• Gestion des données maîtres

Assurez-vous que votre feuille de route technique est robuste, évolutive et optimisée pour les performances. Bien que la flexibilité soit importante, il est crucial de respecter les normes pour éviter les problèmes d’interopérabilité futurs.

Étape 4 : Coût, délai et disponibilité des ressources humaines

Estimer le coût et le délai de mise en œuvre de votre SQL Server est une tâche critique. Prenez en compte les facteurs suivants :

• Des délais plus longs entraînent souvent des coûts plus élevés.
• Assurez-vous d’avoir le bon ensemble d’experts qualifiés pour mener le projet à terme.
• Envisagez de construire la solution en interne ou de l’externaliser auprès d’une organisation spécialisée dans les mises en œuvre de SQL Server.

En tenant compte des aspects commerciaux et technologiques de votre feuille de route technique, vous pouvez faire des prédictions précises concernant le coût et le délai.

Étape 5 : Retour d’information, support et innovation

Une fois que votre mise en œuvre de SQL Server est en cours ou terminée, le rôle des CXOs ne se termine pas. Il est important de recueillir des commentaires sur le projet et de les utiliser pour stimuler l’innovation future. De plus, établissez un système de support pour résoudre les inefficacités identifiées grâce aux commentaires. Mettez en place des contrôles pour réduire les besoins futurs en support.

Conclusion

Dans cet article de blog, nous avons discuté du rôle des CXOs dans la mise en œuvre de SQL Server. En suivant les étapes clés décrites ci-dessus, les CXOs peuvent garantir une migration réussie vers SQL Server et stimuler l’innovation au sein de leurs organisations. Restez à l’écoute pour notre prochain article de blog, où nous résumerons l’ensemble de cette série sur la mise en œuvre de SQL Server.