Déterminez si ClickHouse convient, démontrez-le sur vos données ou améliorez la plateforme que vous exploitez déjà. Commencez par un périmètre défini et un résultat que votre équipe peut évaluer.
Pour les équipes confrontées à un goulot d'étranglement analytique qui souhaitent prendre une décision solide avant de s'engager sur une nouvelle plateforme.
Un tableau de bord lent, une charge de reporting coûteuse, un flux d'événements croissant ou une fonctionnalité produit envisagée.
Évaluez la structure des données, la fraîcheur, la concurrence, le travail d'intégration et les contraintes opérationnelles. Incluez les améliorations de la plateforme actuelle.
Recevez une recommandation écrite et la plus petite prochaine étape utile. Un pilote n'est proposé que s'il peut répondre à une question importante.
Chaque périmètre définit le travail, les preuves nécessaires à son acceptation et les responsabilités qui restent à votre équipe.
Pour les équipes qui choisissent ClickHouse Cloud ou conçoivent un nouveau produit analytique. Traduisez les besoins métier en modèle de données, parcours d'ingestion, recommandation de déploiement et plan de capacité.
Pour les charges de reporting et d'événements sur SQL Server, PostgreSQL, MySQL ou un entrepôt de données. Sélectionnez le périmètre analytique, adaptez les requêtes et les flux de données, puis validez-le en parallèle du système existant avant de basculer les consommateurs.
Pour un déploiement ClickHouse existant confronté à des requêtes lentes, des factures en hausse, une pression d'ingestion ou des performances instables. Profilez la charge et donnez la priorité aux changements ayant un impact mesurable.
Pour un lancement à venir ou une plateforme dont votre équipe est déjà responsable. Transformez les lacunes de supervision, de récupération, d'accès et de gestion des changements en un plan de préparation exploitable.
Pour les ingénieurs et les équipes de bases de données qui doivent apporter des changements en toute confiance après l'implémentation. Travaillez sur vos tables, requêtes, incidents et décisions opérationnelles réels.
Les honoraires de conseil sont distincts des abonnements ClickHouse, de l'infrastructure et des services tiers.
Une question définie, une recommandation écrite et un point d'achèvement convenu. Le périmètre, les honoraires et le calendrier sont confirmés dans une proposition.
L'implémentation est divisée en jalons, avec des critères d'acceptation explicites et des décisions avant le début de l'étape suivante.
Revues de conception, investigations planifiées et soutien de l'équipe selon un rythme convenu. Les conditions de disponibilité et de réponse aux incidents sont définies dans l'accord.
Commencez par un échange de 30 minutes pour évaluer l'adéquation. Clarifiez le problème, déterminez si ClickHouse mérite d'être exploré et identifiez l'étape suivante.